• <dd id="k1nai"><pre id="k1nai"></pre></dd>
  • <button id="k1nai"><acronym id="k1nai"></acronym></button>
      <em id="k1nai"><acronym id="k1nai"><u id="k1nai"></u></acronym></em>

      <em id="k1nai"><acronym id="k1nai"><u id="k1nai"></u></acronym></em>
      <tbody id="k1nai"></tbody>
    1. 航天電工召開2021年上半年銷售工作會

      2021-09-061397次

          編者按:自2020年初受新冠疫情影響,整個國際國內經濟形勢和投資力度放緩,進而導致電線電纜市場需求減少。作為國內為數不多的“國字頭”電線電纜央企子公司,面對激烈的市場競爭壓力,航天電工公司時刻履行國企責任擔當,堅守為民初心,乘風破浪,迎難而上,持續不斷外拓市場內強素質,在市場開拓中深耕細作取得了一些成效,但還存在一些不足及制約銷售增長的問題,需要統一思想、提高認識、激發動力、形成合力。本次會議以共同探索2021年度及未來銷售工作的發展方向為目的,查找工作不足原因,研究具體實施對策,為“十四五”高質量發展奠定堅實基礎。

       

          9月3日-4日,航天電工公司在轄屬航天瑞奇公司多功能會議廳召開2021年上半年銷售工作會。公司總經理王金麟、黨委書記李建奎出席會議并作重要講話,公司領導童志偉、劉長征、陶開良、周勇華、黃晨等參加會議并在分組討論上發言,大會由公司總經理助理、銷售總公司總經理李小東主持。公司本部總法律顧問、總師總助,銷售總公司、國貿事業部、各子公司的總經理,分管銷售副總,財務和技術負責人,各區域經理及辦事處主任等共計70余人參加會議。

          王金麟總經理在大會上作重要講話時指出了本次會議目的,通報了公司1-8月份整體經營情況,指出后續銷售重點目標任務,從“獎勵、培訓、考核、追責、減負、共享”六個關鍵詞,提出做好當前重點工作的具體要求,并列舉銷售政策調整的成功案例指引改革方向。王總最后就全面深化改革,落實國企改革三年行動方案,推進三項制度改革,向與會人員通報了公司目前推行任期制和契約化管理的進展情況,后續將按上級要求逐步推動混改,推進公司高質量可持續健康發展。

          李建奎書記在講話中強調了此次會議的重要性,結合分管清收管理工作,從關于“兩金”管控、市場建設、團隊建設、集約化管理等四個方面提出了具體工作要求。李書記特別強調,銷售工作要在預算執行上下功夫,找準著力點,對銷售涉及三項費用中的“銷售費用、管理費用”要深入研究,切實做好預算編制工作,要將年度預算分解到月度并與當期銷售收入匹配,駛入“雙向進入、雙向執行”的常態化軌道。

         

          3日上午,會議聽取李小東總助代表公司對上半年銷售情況的總體匯報,報告從指標完成情況、應收賬款/產成品分析、市場開拓情況、基礎管理情況、下半年指標分解、行業市場分析、行業發展方向、目前存在問題等8個方面,對公司及轄屬各子公司2021年上半年的銷售情況進行總結、對比分析,整個報告內容全面細致,數據詳實清晰,行業對標查找差距、分析問題條理分明、市場前景分析到位,為公司銷售管理的改進及領導經營決策提供重要參考。


          會議期間,湖北航天公司、航天瑞奇公司、國網銷售中心、南網銷售中心、國貿事業部分別作了2021年上半年銷售工作匯報。

       

          按照會議分組安排,3日下午,由王金麟總經理、李建奎書記、童志偉副總經理為組長的3個小組分別進行了交流研討,圍繞會議提出的涉及“兩金”壓降、市場優劣勢、市場開拓、合同管理、技術營銷等14個方面重點內容展開激烈研討。與會人員十分珍惜此次難得的機會,注意力高度集中,紛紛踴躍發言,分享經驗,直擊問題,真可謂一場解渴的銷售知識盛宴,激烈的研討將整個會議推向高潮。


          4日上午,公司研發中心副主任、銷售總公司總經理助理杜子武,湖北航天公司銷售公司副總經理余至秦,航天瑞奇公司商務部部長肖薇代表3個小組就討論內容進行總結發言,歸納清晰,簡明扼要,為公司領導正確決策起到了很好的參考作用。

         

          分組討論總結匯報結束后,內審與法務部開展了合同風險管控的專題培訓,并將培訓課件錄制成視頻便于公司職工隨時隨地學習,全面提升公司整體合同管理知識水平。


          會議主持人李小東總助在會議最后強調,希望與會人員學有所得、學有所獲,會后按照王金麟總經理、李建奎書記的要求,認真組織學習,提高認識,加以改進;進一步加強銷售預算管控,有針對性的開展業務知識培訓,做到有的放矢、見到實效。會務組要將研討內容形成任務清單,并督促工作落實落細落地。李小東總助號召全體銷售人員要勤勉工作,搶抓訂單,奮勇爭先,努力開創銷售業務高質量發展新局面。

         

          通過本次會議,公司銷售工作進入新的征程,立足新起點,瞄準大目標,進一步統一思想、振奮精神、鼓足干勁,形成強大工作合力,奮力為公司高質量發展再添新動能。

      久久婷婷五夜色中文字幕_波多野结衣久久免费视频_老师又湿又紧我要进去了_黄网址在线播放